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抚顺特钢重组?83年历史的“老字号”钢企浴火重生

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石头上的人
石头上的人 2021-03-10 05:01
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在严冬里,抚顺特钢有限公司厂区现场一片繁忙-运转中的电炉不断咆哮,飞溅的熔融钢水翻转热浪,技术改造项目现场满是喧闹声。

““十四五”期间,公司将投资超过20亿元,实施十几个技改项目。升级后,抚顺特钢的产能和效率将提高。大大改善了。”抚顺特钢总经理,党委副书记孙立国对企业的未来充满信心。

此时,距抚顺特殊钢综合利用改革还不到两年,而且员工的情绪与他们以前的情况早已不同。自抚顺特钢于2018年底破产重组以来,这家拥有83年历史的``老牌''钢铁公司通过三项体制改革,技术和营销模式创新,已经重生并具有强大的生命力。

2019年,主营业务出现了转机。公司实现净利润3. 2亿元。今年前三季度,公司净利润突破4亿元,同比增长超过50%,经营状况持续改善。同时,实现了多方共赢,如转换债权的归还和职工收入的增加。

棋盘游戏中的混合变化产生了新的活力

抚顺特钢成立于1937年,是我省钢铁企业中“老字号”国有企业。然而,自2018年初以来,抚顺特钢的生产和经营一直陷入困境。债务比率高达87%,改革的各个方面都严重滞后,财务和人力成本负担越来越重,其他问题迫使企业“喘不过气来”,发展是不可持续的。

2018年9月,抚顺特钢进入破产重组程序。 “如果该公司没有在今年内完成重组并实现盈利,它将被除牌,并且该公司将处于绝望的边缘。”孙立国当时对局势的记忆仍然新鲜。

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如何保持上市公司的“外壳”是当时必须解决的一个难题。孙立国说,国家发展改革委,中国人民银行,中国银行保险监督管理委员会,证券监督管理委员会,最高人民法院和省政府都给予了大力支持。公司也得到了债权人的理解和支持,最终完成了重组。

破产重组后的抚顺特钢推出了财富500强公司沙钢集团,以实行混合所有制改革。

“混合改革带来的生命力超出了我们的想象。在不到一年的时间里,公司发生了深刻的变化。”抚顺特钢常务副总经理,党委副书记,纪委书记祁勇说,沙钢集团是中国著名的民营钢铁公司,具有工业和金融投资者双重身份。进入大师班后,他带来了新的发展理念,建立了现代化的企业体系,振兴了卓越的资源,并进行了创新发展,使公司实现了重生。

混合改革后,沙钢集团免除了抚顺特钢的沉重债务负担和历史重担,公司行动也很轻松。抚顺特钢还打破了固有的管理制度,在人事制度,薪资制度和财务管理等方面与沙钢集团全面整合。

2018年,抚顺特钢刚刚进入重组,员工立即感受到了变化。

“过去,企业一直在提出对“三个制度”的改革,但实际上却很少实施。还有一种现象,即越来越多地这样做,并且吃了“大锅饭”。 '。”抚顺特钢财务部副主任黄福岳川说,沙钢进厂后,大力推进管理体制改革,将原来的“块式”财务管理流程改为“流水线”财务管理流程,统一统一。标准和明确的分工。财务部有70名员工,但现在只有36名员工,员工的工作效率得到了极大的提高。

两年内,抚顺特钢将原来的27个部门合并为16个部门;管理水平大大降低,责任分工更加清晰。为了鼓励员工参与公司的主要工作,例如降低成本和提高效率,进行技术改造项目,在公司与员工之间建立利益共同体,而工作的有效性与个人收入直接相关。

生产能力释放带来的经济利益也使所有员工都能品尝到真正的甜头。 2020年,人均月薪将同比增长10%。

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瞄准“特色中的特殊”,并着眼于使“粉红色小费”变种

12月18日,在第三炼钢厂的特殊冶炼生产线中,超高强度钢和高温合金等高端产品在熔炉中进行了熔炼。抚顺特钢副总工程师,技术中心副主任,首席专家李建新说:“市场上一吨普通钢的售价在4000元以上,我们生产的高端特钢可以每公斤卖几百元。” p>

“许多公司都在对大型商品进行价格战。我们正在开发皇冠上的“珍珠”,只生产“粉红”品种。”孙立国说,抚顺特钢过去每年生产约55万吨钢材。 ,其中75%是低端钢;现在将近50%是高端钢材,年产量已降至50万吨,效益更高。

混合改革后,抚顺特钢从全球角度做出了准确的市场预测,果断地削减了许多大批量但无利可图的常规产品。按照沙钢董事会提出的“特种钢更特殊”的发展方向,我们将重点发展高端品种,高端产业和高端客户,着力发展高端,复杂,锋利,奇怪,困难,短暂和特殊的产品。该公司2019年的利润总额超过3亿元,实际研发投入超过3亿元。目前,抚顺特钢的高端产品收入占公司总收入的80%以上。

抚顺特钢还率先在国内钢铁行业提出和应用“精密技术营销”模式,促进全体员工和各个岗位进入市场,与市场连接,捆绑和整合,促进行业的形成。各部门联手,确保市场需求和客户需求及时得到反馈和响应抚顺特钢重组,从而提高抚顺特钢产品的市场占有率和客户满意度。公司与337个主要客户建立了牢固的双向信息沟通和反馈机制,实现了关键客户信息的每日更新和每日跟踪。通过反馈信息连续收集大数据,并逐点扩展分析以实现对区域市场情报的精确控制。销售经理组织专门会议,以预测未来的市场形势,并根据市场信息和大数据分析制定对策。

产品和营销方式的创新极大地提高了抚顺特钢产品的市场份额。超高强度钢产品在国内航空航天市场的占有率超过90%;国内航空航天高温合金产品的市场份额超过80%。

借助动力机制,生产经营的不断改善以及未来的无限可能,抚顺特钢在二级市场的业绩也逐步提高,转债收益达到了意想不到的收益。

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